לא הסקפטי מנהל מוצלח

כל אחד רוצה להיות המנהל הכי טוב שהוא רק יכול להיות, אבל מה לעשות שלפעמים לא ממש מבינים איך בדיוק יכולים לגרום לעובדים להיות הכי טוב שהם רק יכולים בתחום שעבורו הם גויסו מלכתחילה? זו עבודה לא קלה לנהל צוות של עובדים, לעבוד מתחת לעוד שורה ארוכה של מנהלים ולדאוג להביא לביצועים הכי טובים שיכולים להיות, בכל חודש מחדש.

איך יכולים לדעת כי נמצאים קדימה ומובילים בתחרות הארוכה הזו? יש כאלה שיאמרו כי אימון אישי למנהלים הוא הדבר אשר פקח להם את העיניים, ואיתו הם הצליחו לצאת מן הריבוע של הניהול שאיתו עבדו שנים ספורות או במשך עשרות של שנים. ומה הסקפטים יאמרו? הם יצטרכו לתת את הדין וחשבון עבור ביצועים שלא ידמו לעולם למה שבעלי שאיפות גדולות יותר נותנים לעצמם ולכל הצוות של העובדים שנמצא סביבם.

שהסקפטים יישארו בספק שלהם, בעוד האחרים תמיד ילמדו כיצד להוציא את המיטב מעצמם ומאלה שעובדים תחתיהם ולהגיע הכי רחוק שאפשר בעבודה הלא פשוטה של מנהלים באשר הם.